在新的一年開啟之際，陜西民安養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司隆重召開2026年度工作安排會，為新一年的發(fā)展指明方向。員工代表共同探討公司未來的發(fā)展路徑，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，提出了新一年的工作目標(biāo)。新的一年，陜西民安養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司將繼續(xù)深化養(yǎng)老服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)，為更多的老年人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的養(yǎng)老服務(wù)；同時，公司還將加大市場拓展力度，擴大市場份額，提升公司的品牌影響力；提升員工幸福感，讓小成就也值得被看見；更新院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、完善服務(wù)硬件支撐。

為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，公司將制定詳細的工作計劃和實施方案，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保各項工作能夠順利推進：

總體工作思路：以“推進健康老齡化戰(zhàn)略，夯實品質(zhì)養(yǎng)老基礎(chǔ)”為指引，鎖定政策落地見效與服務(wù)提質(zhì)增效兩大目標(biāo)，系統(tǒng)推進醫(yī)養(yǎng)融合、智慧服務(wù)升級、人才培養(yǎng)、品牌管理及普惠服務(wù)擴展，聚焦失能失智照護、社區(qū)嵌入式服務(wù)、長護險銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)成效，滿足老年人多元化高品質(zhì)養(yǎng)老需求，助力銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)和重點任務(wù)：實現(xiàn)入住長者98人次、公司收入增長10%、服務(wù)滿意度不低于95%；啟動“物業(yè)+養(yǎng)老”模式，打造1—2個養(yǎng)老驛站樣板；完成消防、護坡改造并消除安全隱患；加大智能養(yǎng)老設(shè)施投入，提升服務(wù)質(zhì)量、減輕護理工作量、降低照護風(fēng)險；打造AI有機種植養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)場。

重點工作舉措：一是降本增效，提升盈利。嚴(yán)控非經(jīng)營性、工程建設(shè)等支出，優(yōu)化折舊管理，減少利潤侵蝕；優(yōu)化服務(wù)定價與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出高附加值服務(wù)增營收，強化內(nèi)部成本管控；優(yōu)化結(jié)算政策，新增業(yè)務(wù)優(yōu)先預(yù)付款、現(xiàn)結(jié)以減少應(yīng)收賬款，建立客戶信用評級防范壞賬。

二是提質(zhì)賦能，優(yōu)化照護。加大智能養(yǎng)老設(shè)施投入，運用物聯(lián)網(wǎng)、AI等科技提升服務(wù)效率，減輕護理人員負擔(dān)；推動醫(yī)養(yǎng)融合，開設(shè)康復(fù)理療部，對接長護險及養(yǎng)老補貼，聚焦失能失智老人，優(yōu)化專項服務(wù)流程。

三是創(chuàng)新模式，擴大品牌影響。運營端打造“物業(yè)+養(yǎng)老”樣板驛站，嵌入式建設(shè)未成年人保護中心，構(gòu)建代際互動格局，創(chuàng)建AI生態(tài)農(nóng)場；宣傳端強化品牌規(guī)范運營，借助政策彌補人員與經(jīng)費缺口，系統(tǒng)開展宣傳，擴大客群觸達。

四是夯實基礎(chǔ)，強化人才保障。破解專業(yè)技術(shù)及中層管理人才缺口，開展新老員工系統(tǒng)培訓(xùn)，完善薪酬福利體系，破解人員招聘與留存難題。

五是筑牢防線，完善硬件支撐。推進消防、護坡等改造工程，消除安全隱患；做好智能及共用設(shè)施運維，為服務(wù)開展提供堅實保障。

新的一年，民安將始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，凝 心聚力、務(wù)實篤行，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，不斷提升服 務(wù)質(zhì)量與運營效能，為老人提供更有溫度、更專業(yè)、更安全 的養(yǎng)老服務(wù)，推動公司養(yǎng)老事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為養(yǎng)老服 務(wù)行業(yè)進步貢獻更大力量！相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天。